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深圳企网信息技术有限公司
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企网，科技成就梦想！深圳企网信息技术有限公司创始于2005年，前身是“鄂州市晓风软件有限公司”，由鄂州大学的一群师生创建。历经十余年的发展，从一个大学校园组合，迈进全球化的商业舞台。企网人坚持以“相融共生”的经营哲学，怀抱发展成为一个受人尊重的企业为愿景，积极创新，永为先驱。成立10年以来，企网一直以追求卓越为管理导向，始终处于稳健、高速发展的状态。企网初步形成了面向企业客户的业务布局，构建了英迈思（行业云+电商）、企网（创业云+创业园区）、喜沃互动（小众产业链）这3大业务布局，形成了英迈思移动事业部、晓风彩票事业部、互联网事业部、犀牛云事业部、文产云事业部、客服事业部、公共事业部这7大产品部门。10年来，以“系统动力学”为核心管理思想，以“组织化”为干部队伍建设战略，以“SOP执行力”为员工队伍协作模式，不断推动企业发展，致力于实现“做一家受人尊重的企业”这一企业愿景而不断奋斗前行。1.2 企业文化企网三大企业文化体系：物质文化、精神文化、制度文化；目标：构建企网企业文化体系，培养训练有素的企网人，创建学习型组织。1.2.1 物质文化物质文化是以物质条件为表现形式的文化，所有的企业经营、管理工作都要以保障物质文化为基础；企网物质文化：工资同步社保体系、办公环境和股票。1.2.2 精神文化（1）企业愿景做一家受人尊重的企业：员工尊重、客户尊重、社会尊重让数据改变世界做100年的企业（2）价值观帮助客户成功组织发展观生命价值最大化（3）经营哲学a.相融共生：求同存异，相融共生；互惠互利，相融共生；协同创新，相融共生b.服务有限客户，创造无限未来（4）做人的原则沟通—基于真相合作—怀抱信任发展—自我超越（5）做事的原则训练有素—把一件事做好系统思考—及时对称信息1.2.3 制度文化企网制度文化主要由四大模块组成：SOP、KPI、PTD、AMB；详细介绍如下：（1）SOP（标准作业程序）各个部门的制度建设都必须建立一套科学、高效的SOP系统，并且将之信息化；各个部门的SOP必须根据部门建设的需要不断升级版本。（2）KPI（关键考核指标）销售线的KPI是看企业增长，看的是企业的未来；生产线、服务线的KPI看的是企业管理质量，是企业健壮性。（3）PTD（流程化、工具化、数据化）PTD是一种执行技术（4）AMB（独立核算机制）把整个企业化整为零，基于阿米巴式经营（借鉴日本稻盛和夫的经营思想）；对所有的部门进行AMB排名，强调盈利能力。
公司档案
公司名称：
深圳企网信息技术有限公司
公司类型：
企业单位 ()
所 在 地：
广东/深圳市
公司规模：
注册资本：
未填写
注册年份：
2005
资料认证：
保 证 金：
已缴纳
0.00
元
经营范围：
计算机网络技术、信息技术、电子商务的开发（以上均不含互联网上网服务），软件的开发及销售，办公自动化设备的研发与销售。（以上均不含生产和加工项目，不含法律、行政法规、国务院决等等
销售的产品：
犀牛云移动云网站
主营行业：
网络/传媒/汽摩
/
传媒/广电
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企网，科技成就梦想！深圳企网信息技术有限公司创始于2005年，前身是“鄂州市晓风软件有限公司”，由鄂州大学的一群师生创建。历经十余年的发展，从一个大学校园组合，迈进全球化的商业舞台。企网人坚持以“相融共生”的经营哲学，怀抱发展成为一个受人尊重的企业为愿景，积极创新，永为先驱。成立10年以来，企网一直以追求卓越为管理导向，始终处于稳健、高速发展的状态。企网初步形成了面向企业客户的业务布局，构建了英迈思（行业云+电商）、企网（创业云+创业园区）、喜沃互动（小众产业链）这3大业务布局，形成了英迈思移动事业部、晓风彩票事业部、互联网事业部、犀牛云事业部、文产云事业部、客服事业部、公共事业部这7大产品部门。10年来，以“系统动力学”为核心管理思想，以“组织化”为干部队伍建设战略，以“SOP执行力”为员工队伍协作模式，不断推动企业发展，致力于实现“做一家受人尊重的企业”这一企业愿景而不断奋斗前行。1.2 企业文化企网三大企业文化体系：物质文化、精神文化、制度文化；目标：构建企网企业文化体系，培养训练有素的企网人，创建学习型组织。1.2.1 物质文化物质文化是以物质条件为表现形式的文化，所有的企业经营、管理工作都要以保障物质文化为基础；企网物质文化：工资同步社保体系、办公环境和股票。1.2.2 精神文化（1）企业愿景做一家受人尊重的企业：员工尊重、客户尊重、社会尊重让数据改变世界做100年的企业（2）价值观帮助客户成功组织发展观生命价值最大化（3）经营哲学a.相融共生：求同存异，相融共生；互惠互利，相融共生；协同创新，相融共生b.服务有限客户，创造无限未来（4）做人的原则沟通—基于真相合作—怀抱信任发展—自我超越（5）做事的原则训练有素—把一件事做好系统思考—及时对称信息1.2.3 制度文化企网制度文化主要由四大模块组成：SOP、KPI、PTD、AMB；详细介绍如下：（1）SOP（标准作业程序）各个部门的制度建设都必须建立一套科学、高效的SOP系统，并且将之信息化；各个部门的SOP必须根据部门建设的需要不断升级版本。（2）KPI（关键考核指标）销售线的KPI是看企业增长，看的是企业的未来；生产线、服务线的KPI看的是企业管理质量，是企业健壮性。（3）PTD（流程化、工具化、数据化）PTD是一种执行技术（4）AMB（独立核算机制）把整个企业化整为零，基于阿米巴式经营（借鉴日本稻盛和夫的经营思想）；对所有的部门进行AMB排名，强调盈利能力。